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Desde la visión a la medida - Lo que no se realiza mediante una estrategia, no se puede recuperar mediante tácticas
Hoy en dÃa visiones e ideales más que nunca deberÃan motivar a los empleados y transmitir a ellos el sentido de la contribución de sus actividades, creando asà normas claras en el ámbito de un mercado muy dinámico. Pero lamentablemente muchos procesos de desarrollo de estrategias se quedan sin efecto, ideales vienen comunicados solamente a pocos empleados o no se realizan las metas estratégicas operativamente. Entonces, el posible potencial de las visiones e ideales se evapora por mala gestión.
trend:research apoya en el desarrollo de visiones, ideales, estrategias y medidas uniendo competencias metódicas, profesionales y de contenido.
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Todo empieza con la estrategia- La elaboración de un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
Cada empresa tiene una estrategia que determina el desarrollo empresarial a largo plazo. La estrategia incluye la autognosis de la empresa (¿Cómo queremos que nos vean los clientes?), el posicionamiento y la orientación estratégica de la empresa.
Los directivos de la empresa definen las metas estratégicas, incluyendo eventualmente los mandos intermedios. La planificación operativa y sobre todo el control y la realización en la rutina empresarial sucede en toda la empresa.
La conexión entre la estrategia y la realización operativa resulta muchas veces difÃcil. Se requiere entonces un instrumento que hace posible tanto la planificación integrada como el control integrado. Un cuadro de mando integral, por ejemplo, cumple con estos requisitos.
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