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Dalla visione al provvedimento: Quello che non è stato realizzato mediante una strategia, non si può recuperare tramite la tattica
Oggigiorno, l’azienda dovrebbero motivare più che mai gli impiegati con le sue visioni ed ideali e trasmettere a loro il senso del contributo delle loro attività lavorative, creando così istruzioni chiare nell’ambito di un mercato molto dinamico. Troppo spesso invece i processi e lo scopo del sviluppo delle strategie si perdono nel nulla, gli ideali non sono comunicati a tutti gli impiegati o non si realizzano gli obiettivi strategici operativi. Il potenziale delle strategie quindi si perde per mala gestione.
trend:research La aiuta a elaborare visioni, ideali, strategie e provvedimenti, riunendo competenze contenutistiche, professionali e metodiche.
Comincia con la strategia - Elaborazione di una scheda di valutazione bilanciata (Balanced Scorecard)
Ogni azienda ha una strategia, che a lungo termine determina lo sviluppo dell’azienda. Quella strategia include la conoscenza del proprio ruolo (Come vogliamo essere percepiti nel mercato?), il posizionamento e il orientamento strategico dell’azienda.
Gli obiettivi strategici vengono stabiliti dai dirigenti, includendo eventualmente il secondo livello direttivo. La pianificazione operativa e soprattutto la direzione e realizzazione operativa giornaliera viene realizzata in ogni parte dell’azienda.
Spesso la connessione fra la strategia e la realizzazione operativa provoca dei problemi. C’è quindi bisogno di qualche strumento, che rende possibile tanto la pianificazione integrata, quanto la guida integrata delle strategie. La scheda di valutazione bilanciata è uno strumento appropriato che incorpora tutte queste esigenze.
