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De la vision à la décision: un manque de stratégie ne peut pas être compensé par de la tactique
De nos jours la vision de l´entreprise et les objectifs qu´elle se fixe sont plus que jamais supposés avoir du sens et motiver les employés afin de maintenir certains standards face à un marché dynamique. Cependant, les formulations d´objectifs stratégiques n´aboutissent à aucun résultat, les missions fixées ne sont connues que par un nombre réduit d´employés ou les objectifs ne sont pas atteints. Et finalement les règles de management fixées deviennent contre-productives.
trend:research peut vous aider à développer des visions, des objectifs d´entreprise, des stratégies et des mesures appropriées en utilisant ses compétences techniques, de fond et de méthode.
Tout commence avec la stratégie – et le développement d´une Balance Scorecard
Chaque entreprise a une stratégie qui détermine le développement sur le long terme. Cela inclut une réflexion sur soi-même (Quel doit être notre image ?), sur le positionnement et l´orientation stratégique de l´entreprise.
Les objectifs stratégiques sont définis avec le top management et si nécessaire avec le middle management. La planification opérationnelle et particulièrement l´application quotidienne opérationnelle de la stratégie et son contrôle ont lieu au sein de l´entreprise tout entière.
Le lien entre la stratégie et son application opérationnelle est difficile à établir. Il y a donc besoin d´un instrument qui permette à la fois une planification et un contrôle global. La Balance Score Card est particulièrement adaptée à cet objectif.
