Kooperationen, Netzwerke, Beteiligungen und Übernahmen in der Energiewirtschaft (3. Auflage)

Studiennummer: 15-0904-3 Studienbereich:Einzelne MärkteStudienart: TrendstudieSeitenzahl:585 SeitenErscheinungsdatum:März 2013Preis: 4.900,00 €
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Einführung

Der Druck auf Energieversorger steigt: Insbesondere die Herausforderungen der Energiewende und der Ausbau Erneuerbarer Energien, zudem GPKE und GeLi Gas-Umsetzung sowie hohe IT-Kosten und starker Wettbewerb führen zu steigenden Anforderungen.

Es entstehen hohe Anpassungskosten, die oft nur schwer eigenständig zu tragen sind. Kooperationen und Netzwerke können ein Mittel sein, diesen Herausforderungen zu begegnen. Gerade horizontale Zusammenarbeiten sichern den Partnern Vorteile und bringen Synergien, wie Skaleneffekte und den Zugang zu Know-how.

Zudem suchen große (auch ausländische) Verbundunternehmen geeignete Beteiligungs- und Investitionsobjekte, während gleichzeitig große deutsche Versorger ihre Desinvestitionsprogramme fortführen und umfangreiche Beteiligungsveräußerungen planen.

Die Studie zeigt, welche Beteiligungen in der Energiewirtschaft Chancen bieten und welche Unternehmensbereiche für Investitionen besonders attraktiv sind. Gerade Kooperationen im Bereich der Erzeugung, z.B. über eine Kooperation mehrerer Stadtwerke, sind hier zu nennen.

Außerdem bietet die Studie einen fundierten Markteinblick und erlaubt es, die Potenziale und Bedrohungen zielgerichtet zu identifizieren und die Investitions- und Handlungsoptionen zu bewerten. Zudem beantwortet die Studie folgende Fragestellungen:

  • Welche Kooperationen und Netzwerke existieren und was bringen diese wirklich?
  • Welche Unternehmensbereiche sind für Zusammenarbeiten besonders attraktiv?
  • Wo liegen im aktuellen Umfeld wesentliche Handlungsoptionen?
  • Welche Rolle spielen kommunale Anteilseigner bei der Planung, Ausrichtung und Ausgestaltung von Zusammenarbeiten?
  • Wie ist der Status quo und die verschiedenen Optionen der Marktakteure bei Kooperationen, Netzwerken, Beteiligungen und Übernahmen?
  • Was sind die wichtigen Erfahrungen, Erkenntnisse, Erfolge, Misserfolge, und wie lassen sich entscheidende Erfolgsfaktoren ableiten?
Ziele und Nutzen

Auf der Basis der vorhergehenden Auflage gibt die Studie Antworten auf wichtige Fragen, die im Zusammenhang mit der Entwicklung und den Handlungsmöglichkeiten bei Kooperationen, Netzwerken, Beteiligungen und Übernahmen zu stellen sind.

Ausgehend von den Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf den Markt werden Status quo, aktuelle und zu erwartende Entwicklungen beschrieben, Potenziale und Bedrohungen identifiziert und mögliche strategische und operative Vorgehensweisen erläutert. Basierend auf diesen Einschätzungen wird aufgezeigt, an welchen Stellen z.B. Stadtwerke, Beteiligungsgesellschaften, strategische Partner und bestehende Netzwerke den Hebel ansetzen können, um über (weitere) Kooperationen und Beteiligungen Synergien auszunutzen. Gleichermaßen hilft sie Stadtwerken wie Energieversorger dabei, Beteiligungs- und Veräußerungsentscheidungen fundiert vorzubereiten und die wichtigen Aspekte in die Überlegungen mit einzubeziehen.

Methodik

trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet-Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen, Geschäftsberichte usw.) fließen die Ergebnisse aus 98 strukturierten Interviews, die im Rahmen dieser Potenzialstudie geführt wurden mit ein. Die folgenden Zielgruppen wurden befragt:

  • Energieversorgungsunternehmen
  • Kooperationen und Netzwerke
  • Strategische Partner
  • Investoren (Banken, Versicherungen)
  • Experten (Dienstleister, Verbände, Berater)

Die dargestellten Analysen und Ergebnisse wurden mit Hilfe der o. g. Interviews und Expertengespräche erarbeitet. Die Auswertungen der Anforderungen und Erwartungen führten zu abgesicherten Aussagen über Markt, Wettbewerb, Trends sowie Strategien.

Zielgruppe

Die Potenzialstudie hilft Energieversorgern, Stadtwerken sowie Kooperationen, Partnernetzwerken unterschiedlicher Formen und Intensitäten, aber auch anderen Partnering- oder Beteiligungsinteressierten, zukünftige Potenziale von Kooperationen und strategischen Partnerschaften mit und ohne Beteiligungen einzuschätzen und bietet eine Grundlage um eigene Maßnahmen und Strategien im Zuge einer Absicherung oder Erweiterung der Marktposition im Bereich zu entwickeln. Der Nutzen ergibt sich für Vorstände, Geschäftsführung, Strategie-, Unternehmens- und Konzernplanung sowie für Leiter der einzelnen Geschäftsfelder. Für Banken und Investmentfonds bietet die Studie einen fundierten Markteinblick und erlaubt es, die Potenziale und Bedrohungen zielgerichtet zu identifizieren und die Investitions- und Handlungsoptionen zu bewerten.

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