Unternehmerische Positionierung
Studienbereich: Erzeugung
Für einen der TOP 4 – Energieversorger wurde eine unternehmerische Positionierung in einem definierten Bereich auf der Grundlage vielfältiger Einflussfaktoren (Gesetze, Technologien/Innovationen, Markt/ Kunden, Prozesse, Kosten, Organisation, Strategie usw.) erarbeitet.
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Umfang
- Analyse der Einflussbereiche und –faktoren (Gesetze, Technologien/Innovationen, Markt/Kunden, Prozesse, Kosten, Organisation, Strategie usw.)
- Wettbewerbs- und Marktanalyse
- Erarbeitung von Handlungsfeldern und -optionen
- Analyse, Vergleich und qualitative wie quantitative Bewertung unterschiedlicher Organisationsmodelle
- Umsetzungsplanung
Methodik
- Desk Research (im wesentlichen aus vorhandenen trend:research-Studien)
- Ergänzendes Field Research an definierten Inhalten
- Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops und Arbeitsgruppen
- Definition von Bewertungskriterien
- Quantifizierung des Modellvergleiches
- Barwertmethode
Projektergebnisse
- Darstellung sämtlicher Einflussbereiche und –faktoren
- Fokussierte Auswahl alternativer Organisationsmodelle und deren Einzelbewertung (u.a. SWOT-Analyse)
- Umfassendes Bewertungsmodell
- Empfehlung auf der Basis des Vergleiches und der qualitativen wie quantitativen Bewertung unterschiedlicher Organisationsmodelle
- Umsetzungsplanung für strategische und operative Handlungsfelder, Quick Wins
- Präsentationsergebnis vor dem Lenkungsausschuss und dem Vorstand
Kundennutzen
- Strukturierte Darstellung der Einflussbereiche und –faktoren
- Systematische Auflistung der relevanten Organisationsmodelle
- Grundlage für die Organisations-Entscheidung
- Umsetzung operativer Handlungsfelder führt zu unmittelbarem Nutzen in der aktuellen Organisation (Prozessverbesserungen)
- Umsetzung der strategischen Handlungsfelder führt zu mittel- und langfristigem Nutzen
Kompetenzfelder
- Energiewirtschaft
- Strategieentwicklung
- Unternehmerische Positionierung
- Organisation/Modelle
- Bewertung
