Energiedienstleistungen in Österreich bis 2015

Markpotenziale, Produkte, Wettbewerb

Studiennummer: 10-0527 Studienbereich:Einzelne MärkteStudienart: PotenzialstudieSeitenzahl:1.028 SeitenErscheinungsdatum:Dezember 2007Preis: 4.900,00 €
Broschüre:
 
Einführung

Insbesondere die stetig steigenden Energiepreise, aber auch z.B. die Verpflichtung zur Einhaltung der CO2-Reduktionsziele, erhöhen zunehmend das Bewusstsein der Energiekunden für Energieeffizienzmaßnahmen.

Dies veranlasst zunehmend mehr Energieversorger, Energiedienstleistungen als eigenes Geschäftsfeld aufzubauen oder zumindest als ergänzenden Service zur Energielieferung anzubieten. Dabei reicht das Leistungsspektrum von der schon fast standardmäßig angebotenen Energieeinsparberatung bis hin zu komplexen Energieversorgungslösungen im Rahmen eines umfassenden Einspar oder Anlagen-Contractings.

Die größte Nachfrage für diese und weitere Energiedienstleistungen erwarten die im Rahmen der Studie befragte Anbieter zukünftig im kommunalen Bereich. Insbesondere hier stehen die Entscheidungsträger unter öffentlichem Druck, Energie einzusparen und damit auch Kosten zu senken. Doch welche konkreten Anforderungen stellen die Kommunen und weitere wichtige Kundengruppen an die Leistungserbringung und an den Service? Und welche Schlüsse lassen sich daraus für den Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes ziehen? Dies sind wesentliche Fragen, denen sich die Studie widmet.

Auf Basis einer umfangreichen Befragung mit insgesamt 126 Interviews auf Anbieter- und Nachfragerseite werden auf über 1.000 Seiten die Anforderungen der Kunden analysiert, Absatzpotenziale in den relevanten Anwenderbranchen untersucht und das Marktvolumen ermittelt. Darüber hinaus werden weitere Fragestellungen beantwortet, z.B.:

  • Wie sieht das derzeitige Dienstleistungsangebot im Markt aus?
  • Wie lässt sich der Bereich Energiedienstleistungen in die Unternehmensstruktur intergrieren?
  • Wie können Vertrieb und Vermarktung von Energiedienstleistungen ausgestaltet werden?
  • Wer sind die Wettbewerber? Welche Strategien verfolgen sie?
  • Mit welchen Strategien lässt sich das Geschäftsfeld weiterentwickeln, z.B. vom reinen Kundenbindungsinstrument zur umfassenden Dienstleistung mit hohem Umsatzpotenzial?
  • Wie lassen sich regionale Absatzpotenziale für Energiedienstleistungen ermitteln?
Ziele und Nutzen

Die Studie gibt Antworten auf wichtige Fragen, die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Vermarktung von Energiedienstleistungen im österreichischen Energiemarkt zu stellen sind. Ausgehend von den aktuellen branchenspezifischen Anforderungen werden sowohl die Entwicklungen auf der Nachfrageseite als auch auf Angebotsseite erücksichtigt.

Auf dieser Basis werden der Gesamtmarkt und Teilmärkte differenziert nach Dienstleistungen und Branchen dargestellt, das Marktvolumen berechnet und Szenarien über die künftige Marktentwicklung erstellt. Darüber hinaus werden Trends analysiert und Strategieempfehlungen gegeben, um als Energieversorger oder spezialisierter Dienstleister geeignete Strategien zum Auf- bzw. Ausbau des Dienstleistungsangebotes entwickeln zu können.

Methodik

trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet-Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen, Geschäftsberichte usw.) wurden für die Potenzialstudie 126 strukturierte Interviews mit folgenden Zielgruppen durchgeführt:

ZielgruppenInterviews
Industrie30
Gemeinden und öffentliche Einrichtungen25
Krankenhäuser und Altenheime15
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft20
Facilities (z.B. Hotels, Kinos, Freizeiteinrichtungen)13
EVU und spezialisierte Energiedienstleister als Anbieter23
Summe126
Zielgruppe

Die Potenzialstudie hilft Energieversorgern, Contractoren sowie spezialisierten Dienstleistern und Anbietern von Energiedienstleistungen, zukünftige Potenziale im Bereich der Energiedienstleistungen einzuschätzen und das eigene Angebot bzw. die eigenen Maßnahmen vor diesem Hintergrund auszurichten.

Der Nutzen ergibt sich z.B. für Vorstände, Geschäftsführer, Marketing, Vertrieb, Strategie-, Unternehmens- und Konzernplanung und -entwicklung, Leiter Energiedienstleistungen, Leiter technische Dienstleistungen, Leiter Contracting, Leiter kundennahe Anlagen, Geschäftsfeldverantwortlicher u.ä.

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